その事業、本当に続けますか？
伸ばす事業・稼ぐ事業・やめる事業を見極める経営判断
─限られた経営資源を成長事業へ集中させる
事業ポートフォリオ再構築の実践ポイント─

概要

人材・資金・時間が限られる中、すべての事業を同じように成長させることはできません。
しかし実際には、事業ごとの役割や将来性が曖昧なまま、既存事業へ経営資源を配分し続けている企業も少なくありません。

本オンデマンドでは、各事業を「将来の成長を担う事業」「安定的に利益を生み出す事業」「縮小・撤退を検討する事業」に分け、経営資源の配分を見直すための考え方を解説します。

売上規模だけでは判断できない事業の将来性や収益性、競争力の捉え方を整理し、限られた経営資源をどこへ集中させるべきか、具体的な判断基準を30分でお伝えします。

本オンデマンドは、2026年9月時点のウェビナー内容を基に作成されています。