【経営企画ミーティング連動企画】その組織で、戦略は実行できるのか？
戦略実行を支えるオペレーティングモデルの設計
～組織・権限・KPI・全社プロジェクトの設計と経営企画機能の役割～

概要

中期経営計画や成長戦略を策定し、「どの事業を伸ばすのか」「どの領域へ投資するのか」を決めても、それだけで組織が動くとは限りません。

新しい戦略を掲げた一方で、次のような状況に陥っていないでしょうか。
・組織や役割は従来のまま
・戦略推進の責任者はいるが、必要な権限がない
・人材や予算を成長領域へ移せない
・KPIが売上・利益の結果確認にとどまっている
・全社プロジェクトが各部門の兼務メンバー任せになっている
・経営会議が報告中心で、重要な判断が先送りされている

戦略を実行に移すためには、「何を行うか」だけでなく、誰が成果責任を持つのか、何を決められるのか、どの人材・予算を動かせるのか、何を基準に継続・修正・追加投資を判断するのかまで、一貫して設計する必要があります。

この戦略実行の仕組みが、今回取り上げる「オペレーティングモデル」です。

事業ポートフォリオや成長戦略を策定した後に必要となる、組織・役割・権限、KPI、全社プロジェクト、経営会議の設計について解説します。

単なる組織図の変更やKPI設定ではなく、戦略を組織の日常的な意思決定と行動へ変えるために、経営企画部門が押さえるべき実践的なポイントを整理します。