新規事業の“３大難”を突破する
事業性評価×AI活用で、開発停滞・成長不全・撤退不能を打開する再設計メソッド

概要

新規事業を推進する企業の多くが直面しているのは、以下の３つの構造課題です。
・開発が進まない（構想はあるが前に進まない）
・ローンチ後に成長しない（売上・収益が立ち上がらない）
・撤退できない（意思決定が曖昧で資源が停滞する）

これらは個別の問題ではなく、「事業性の見極め」と
「意思決定基準の不在」に起因する構造課題です。

本オンデマンドでは、タナベコンサルティングが体系化してきた
「事業性評価メソッド」を軸に、以下を実践的に解説します。

・開発フェーズにおける評価軸の設計
・ローンチ後の再事業性評価プロセス
・撤退／ピボット判断の明確な基準設計

さらに、近年加速しているAI活用を組み合わせることで、
意思決定の精度とスピードを飛躍的に高めるアプローチについても提示します。

本オンデマンドは、新規事業を単なる「構想」ではなく、
“経営として成立させるための実践知”を提供する場です。

経営者・役員・新規事業責任者の皆さまにとって、
意思決定の質を一段引き上げる機会となります。

本オンデマンドは、2026年8月時点のウェビナー内容を基に作成されています。