2040年から逆算して考える中堅小売業のための成長ビジョン策定― 価格・立地依存からの脱却 ―

2040年から逆算して考える中堅小売業のための
成長ビジョン策定― 価格・立地依存からの脱却 ―

〜インフレ下で問われる、
 価格・立地依存からの脱却と提供価値の再定義〜

インフレやコスト高騰が常態化する中、デフレ期の成功体験である「安さ」や、これまでの「立地の良さ」に頼るだけの経営では、もはや価値の向上も収益の確保も困難です。
いま経営者に求められているのは、2040年の社会を冷徹に描き、その時「自社は何のために存在するのか」という問いから逆算して、現在のビジネスモデルを再定義することです。

本オンデマンドでは、2040年のマクロ環境予測に基づき、今後不可欠となる経営の視点を提示します。その上で、ありたい姿をビジョンに昇華させた2つの事例を徹底解説。不確実な未来に翻弄されない「稼ぐ力」の源泉を、40分で提示いたします。

本オンデマンドは、2026年5月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  • 中堅小売・サービス業の経営者、経営幹部、次世代リーダーの方
  • インフレによるコスト増に直面し、これまでの「強み」だけでは利益が出せないと感じている方
  • 「ありたい姿」を言語化し、現場の行動指針(スローガン)にまで落とし込みたい方

ポイント

  • 2040年の社会予測に基づき、次世代の小売・サービス業に求められる「生存の条件」と役割を特定します。
  • 安さや立地といった「外的条件」に依存する経営が、インフレ下で収益を毀損させる構造的理由を解明します。
  • 価格や場所の価値を再定義し、顧客の心を動かす「ビジョン」へと落とし込む具体的な思考プロセスを学べます。

登壇者

株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 チーフマネジャー
齋田 剛平

大手飲食チェーンにて、複数店舗運営、海外出店を経験。その後、大手ECモール運営会社にて、EC事業のコンサルティング・広告営業を経験し、当社へ入社。食品・海外・デジタル領域での戦略策定を強みとしている。現場主義を信条とし、クライアントに向き合い、成果にこだわるスタイルに定評がある。
齋田 剛平

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