経営計画は策定後がスタートライン!経営者の意志を浸透させ、成長に導くノウハウ

経営計画は策定後がスタートライン!
経営者の意志を浸透させ、成長に導くノウハウ

概要

長期ビジョンや経営方針の浸透はできていますか?
“意識”ではなく仕組みです。

長期ビジョンや方針を策定することも大切ですが、
組織として理解・共感・浸透し、運用することも非常に重要です。

当社が昨年実施したアンケートでは、
約4割の企業が「計画・ビジョンを定めながらも推進できていない」と回答されました。

今回は、「充分に浸透していない」と感じられている方に向け、実装(=共有・浸透・行動化)と推進するために
必要な「明日から何をすればよいのか」というポイントや具体策を経営者視点で分かりやすく解説いたします。

本オンデマンドは、2026年4月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  • 経営幹部
  • 経営企画部門ご担当者

ポイント

  • 長期ビジョン・中期経営計画の策定ポイント
  • 経営計画と改革に必要な実装ポイント
  • 経営者が行うべき3つの重点ポイント

登壇者

株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー
名倉 克明

教育業界で統括業務、事業戦略の立案・推進担当役員を経て、当社に入社。中長期経営ビジョン策定・組織開発・人材育成を強みとし、経営計画立案と推進を支援する。多くのクライアントの業績を改善してきた経験を持つ。
名倉 克明

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