持続的な企業成長を実現する、次世代リーダー人材育成の在り方と実践

持続的な企業成長を実現する
次世代リーダー人材育成の在り方と実践

概要

日本企業は今、急ピッチで進む市場の縮小に対し、
既存事業の増強や新規事業の開発など、事業変革への早急な着手が求められています。

しかしながら、これを任せられる人材が社内で育っておらず、
頭を抱える企業様も、多いのではないでしょうか。

そこで、タナベコンサルティングでは、
事業を変革できる経営者目線をもつ人材育成の仕組みを紹介するオンデマンドを
開催する運びとなりました。

本オンデマンドでは、これからの日本企業に求められるリーダー人材の要件に加え、
リーダー人材輩出の仕組みづくりの成功ポイントを解説。
不確実な経営環境で持続的な成長を実現する、そのヒントを提言いたします。

 

本オンデマンドは、2025年12月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  • 次世代経営チームづくりをしていきたい
  • 経営視点をもつ次世代リーダーを継続的に輩出していきたい
  • 従業員の現場目線を経営目線に引き上げたい

ポイント

  • 企業における人材育成環境の変化
  • 次世代リーダー人材育成の必要性
  • 次世代リーダー人材育成の実践
  • 実際の事例を基に解説

登壇者

株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント
水戸部 咲

広告・メディア業界にて営業、広告企画運用、経理財務に従事したのち、多角的な視点でクライアントの課題を捉え、事業を前進させる支援をしたいと考え当社へ入社。「提言に留まらず、自走できるまで伴走する」をモットーに、クライアントの視点に立ったコンサルティングを提供している。
水戸部 咲

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