100億企業へ挑戦!中小企業が中堅企業へ成長するための成長戦略の立て方

100億企業へ挑戦!中小企業が中堅企業へ成長するための成長戦略の立て方

概要

「売上高100億円」という目標は、
多くの企業経営者にとって夢であり、同時に大きな挑戦でもあります。
しかし、現状の延長線上にその未来があるわけではありません。
市場環境の変化、競争の激化、人材不足など
成長を阻む壁は数多く存在します。

本オンデマンドでは、これらの課題を乗り越え、
中小企業が中堅企業へと進化し、100億企業を目指すための
具体的な成長戦略・経営計画の立て方を解説します。

成功企業の事例を交えながら、
売上拡大のための事業戦略、経営戦略設計、組織体制の強化など、
経営者が今後取り組むべきアクションを簡潔にお伝えします。
未来を切り拓くためのオンデマンドで、次のステージへの第一歩を踏み出しましょう!

本オンデマンドは、2025年10月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  •  成長戦略を描きたい中小企業の経営者や経営幹部 
  •  中堅企業への成長を考え、具体的な戦略を模索している方
  •  市場競争や経営課題に直面し、突破口を見つけたいと考えている方 

ポイント

  •  100億円企業を目指すための「成長戦略の立て方」が学べる  
  •  成長企業の事例をもとに、「実行可能な戦略」が学べる 
  • 売上拡大だけでなく、組織・人材・資金など100億企業に必要な要素がわかる 

登壇者

株式会社タナベコンサルティング 九州本部 HRコンサルティング ゼネラルマネジャー
小菅 大貴

幹部層から新入社員までの人材育成の企画運営に携わりHRコンサルティングを得意としている。多数のセミナー企画実績から人事領域における中期経営計画の策定をはじめ、人事制度構築コンサルティング、後継者育成コンサルティング、教育体系構築コンサルティングなど、企業戦略を実現するための組織開発・人材開発を強みとしている。
小菅 大貴

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