機械装置メーカー必見！産業機械ビジネスの成長戦略
～AI・半導体需要などで受注史上最高圏のいま、勝ち残る企業がやっていること～

概要

AI・半導体投資や省人化需要を背景に、産業機械ビジネスには強い追い風が吹いています。
一方で、受託・OEM中心の企業では、市場の成長が自社の受注や利益に直結しにくいのも実情です。

本オンデマンドでは、最新の市場データを踏まえ、追い風を自社の成長へ変える道筋を「3つの成長線×3つの土台」で解説します。

3つの成長線とは、
①受託構造からの脱却・自社ブランド確立、
②AI・半導体・ロボット・省人化など特需の取り込み、
③グローバルニッチトップへの挑戦です。

3つの土台は、
①『売って終わりにしない』収益モデルの確立、
②顧客の投資判断を支援する営業力、
③生産効率を高める現場力です。

自社の現在地を確認し、優先して着手すべき次の一手を具体化したい経営者・経営幹部の皆さまにおすすめです。

※本オンデマンドは、2026年9月時点のウェビナー内容を基に作成されています。