連続M&Aを成功に導くコーポレート戦略　
-案件探索の前に整えるべき「組織・判断基準・PMI」の型

概要

近年、M&Aを成長戦略の柱に据え、連続的に実行する中堅・中小企業が増えています。しかし、その多くは経営者個人の経験や人脈に依存した「属人的・単発的なM&A」にとどまり、案件検討の遅れや買収後の統合不全により、再現性ある成長につながっていないのが実情です。

連続M&Aの成否を分けるのは、案件探索の巧拙ではなく、その前段階の「組織づくり」にあります。M&A機能をどこに置き、誰が責任を負い、どのような基準で判断し、PMIまでをどうつなぐのか。この“事前設計”こそが、M&Aを企業の組織能力へと変える鍵となります。

本オンデマンドでは、連続M&Aを支えるコーポレート戦略の構築方法を解説します。専門組織の設置、投資判断基準の言語化、意思決定とPMIの「型化」という4段階のステップに沿って、属人的なM&Aから再現性のある組織的M&Aへ転換するための実践的なポイントをお伝えします。
M&Aを一過性のイベントではなく、持続的成長を実現する経営システムとして根付かせたい経営者・経営企画責任者の皆様は、ぜひご参加ください。

本オンデマンドは2026年8月時点のウェビナー内容を基に作成されています。