「事業承継・M&A」の最新戦略 中堅・中小企業オーナーが抱える〈永遠の課題〉 大切な会社を“誰に・どうやって”引き継ぐ?事業承継の5つの出口戦略

「事業承継・M&A」の最新戦略
中堅・中小企業オーナーが抱える〈永遠の課題〉 大切な会社を“誰に・どうやって”引き継ぐ?事業承継の5つの出口戦略

概要

後継者がいない、会社の負債を次世代に引き継がせたくない、高額になった株式をどのように次世代に引き継いだら良いか――

こうした悩みを抱く中堅・中小企業のオーナーは少なくありません。一方、「うちには関係ない(実子に継がせるから大丈夫/自社株式の評価額はたかが知れている)」などと油断している人もいるのではないでしょうか。

本オンデマンドは、そんな「課題感を抱くオーナー」はもちろん、「重要だが急ぎではない」「自分は大丈夫」という自信がありながらも、具体的には動いていない、そんなオーナーにもおすすめです。

ここでしか聞けない「事業承継・M&A」の失敗事例と成功事例に加えて、登壇者がこれまで携わった数多の案件から導き出した「大切な会社を次世代へ無事に譲り渡す成功パターン」を惜しみなく公開!

自社株評価の引き下げ、M&Aでの高値売却、株式と経営を分けて引き継ぐ、大手企業のグループに入って成長を続ける……いますぐ始められる具体策を、余すところなくお伝えします。

こんな方におすすめします

  • 年齢を重ねてきて「どこかで次代にバトンタッチしないと」と考えている方
  • 後継者問題に課題感は持ちつつも「なにから始めていいかわからない」という方
  • 事業承継・M&Aの具体的なメリットやリスクを知りたい方
  • 喫緊の課題ではないものの、将来に向けてどのような備えが必要かを知りたい方
  • 事業承継・M&Aを検討するなかで、具体的な課題をもっている方

ポイント

  • 事業承継・M&A市場の現在地…「検討するなら今」と言えるワケ
  • プロが助言!あなたの会社の「本当の価値」の見つけ方
  • 承継パターン別メリット・デメリット
  • 事業承継・M&Aを経験した経営者のリアルストーリー:ここでしか話せない成功事例・失敗事例を紹介

登壇者

株式会社タナベコンサルティング 執行役員 M&Aコンサルティング事業部長 
丹尾 渉

収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。延べ100件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略なくしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。
丹尾 渉

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