成熟産業の業界再編に対応する連続M&A戦略
―ロールアップ実務の勘所
概要
人口減少や需要横ばいが続く成熟産業では、
単発のM&Aだけでは事業構造を大きく変えることが難しくなっています。
本オンデマンドでは、同業他社や周辺事業を段階的に取り込みながら、
グループとしての競争力と企業価値を高めていく
「連続M&A」「ロールアップ」の考え方と実務ポイントを解説します。
対象業界の選び方、狙うべき相対シェア、投資基準やバリュエーションの設計、
案件の組み立て方、PMIを通じたシナジー実現、
そして「どこまで買い続けるのか」という打ち止めの判断軸まで、
買い手企業の担当者目線で整理します。
自社の成長ストーリーに沿ったM&A戦略を描き、
現場で再現可能な“勝ちパターン”を作りたい方におすすめのオンデマンドです。
本オンデマンドは、2025年12月時点のウェビナー内容を基に作成されています。
こんな方におすすめします
- 単発のM&A案件から連続M&Aへ踏み出したい企業
- 成熟した市場での成長シナリオにお悩みの企業
- ロールアップ戦略を描きたい企業
登壇者
株式会社タナベコンサルティング M&Aコンサルティング事業部 チーフマネジャー
小林 隼人
新聞社にて新聞販売店の経営・営業支援業務に従事後、独立系M&A仲介会社に入社。主にエネルギー系企業のM&Aなどを経験後、当社に入社。企業の事業承継課題も目の当たりにしてきた経験を踏まえ、現在はM&Aを中心としたコンサルティングを数多く手掛け、企業のあらゆる経営課題解決に取り組んでいる。