
M&A成長戦略
- 戦略と成長M&Aの掛け算で企業価値向上を目指す-
概要
M&Aを成功させ企業価値を向上させるには、戦略だけでもM&Aそのものだけでも不十分です。
戦略と実行手段であるM&Aの両方が必要です。
本オンデマンドでは、2024年3月に発刊した書籍「M&A成長戦略」に基づき、
タナベコンサルティングがM&Aの実務の中で培った「経験科学」から
M&Aで企業価値を向上させる3つの戦略を解説いたします。
実際のM&Aの現場において起こった事柄等も交えながら、
M&Aに強い組織作りから戦略構築、実行までのM&Aの流れを概観し、
各フェーズで企業が抱えるM&A特有の課題や悩みに対する解決案を提示いたします。
ポイント
- 「戦略×成長M&A」をコンセプトに、譲受企業に向けて戦略構築からM&A実行までのポイントを押さえる
- 中小・中堅・上場企業の規模に応じたM&Aの手法を解説
- 譲渡企業に向けて、譲受候補を選ぶときのポイントを解説
登壇者
株式会社タナベコンサルティング 執行役員 M&Aコンサルティング事業部長
丹尾 渉
2015年タナベ経営(現タナベコンサルティング)入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後6年間で延べ100件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略なくしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。
