サクセッションプラン策定(後継者育成計画)のポイント

サクセッションプラン策定(後継者育成計画)のポイント

概要

企業の持続的成長を実現するための仕組み!
サクセッションプラン策定(後継者育成計画)のポイント

企業の生存確率をご存じでしょうか。

東京商工リサーチの調べによると、創業50周年を迎えられるのは15.6%、創業100周年を迎えられるのは0.6%と言われています。

企業を50年・100年と成長させていきたいと願うのは全ての経営者の共通する想いでしょう。
その願いを実現する経営戦略が、「サクセッションプラン」です。

次世代へバトンを継承していくための「指名・選抜・育成の仕組み」を整備することは、もはや必須要件と言えます。

本オンデマンドでは、企業の持続的成長を実現するための仕組みであるサクセッションプランのポイントについて、解説いたします。

本オンデマンドは、2023年7月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

オンデマンドのポイント

  1. 企業を取り巻く環境・最新トレンドについて解説します
  2. サクセッションプラン策定に関するポイントを解説します
  3. 具体的な策定方法と他社事例についても解説します

講師紹介

株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー
三瓶 怜

ホテル運営会社にて、事業戦略の策定・収益改革・業務改善など実務全般に従事した後、当社へ入社。「人の成長なくして企業の成長なし」を信条に掲げ、戦略構築から現場伴走まで幅広いコンサルティングを展開。中期経営計画における経営・組織戦略の立案から人事制度や教育体系の構築、ダイバーシティ推進などを得意とする。
三瓶 怜

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