【金融業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント

【金融業向け】
人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント

金融業界特有の人材課題を踏まえ、
定着・育成につながる人事制度の考え方を事例を交えながら解説します。

地域における人手不足の深刻化や、若手・Uターン人材採用の難化、
ベテラン層への依存、そして何より「地域に根ざした顧客基盤や信頼関係の継承」の
遅れなど、金融業を取り巻く人材課題は年々切実なものとなっています。

さらに、地元企業や個人のお客様との長期的な関係性を重視する中で、
個々の役割や貢献が多岐にわたるため、評価基準が曖昧になりやすく、
「地域貢献への姿勢をどう評価すべきか」「地道に成果を上げている職員が報われにくい」
「昇給・昇格の納得感が低く若手が定着しない」「評価面談が形骸化している」
といった悩みを抱える経営者・人事担当者も少なくありません。

本オンデマンドでは、こうした金融業特有の実態を踏まえながら、
人事制度を単なる"制度づくり"で終わらせず、
地元での採用力の強化、定着率の改善、そして地域経済への貢献と収益基盤の
安定につなげるための要諦を解説します。

加えて、タナベコンサルティングがこれまでの支援を通じて蓄積してきたメソッドや、
金融業の豊富な事例も交えながら、制度設計の考え方や実務上の成功ポイントを
具体的にご紹介します。

等級・評価・報酬設計の基本はもちろん、
テラー（窓口）・外訪営業・融資/本部・専門職それぞれに納得感を持たせる視点、
制度を確実に現場へ浸透させるための留意点まで、実践的にお伝えします。

 本オンデマンドは、2026年9月時点のウェビナー内容を基に作成されています。