経営者人材育成フォーラム2026
概要
激変する経営環境やAIの進展により、
企業に求められる経営者像は大きく変化しています。
企業の持続的な成長を実現するためには、
次代を担う経営者人材を計画的に育成し、経営を継承していくことが
重要な経営課題となっています。
一方で、タナベコンサルティング発刊のビジネス情報誌『TCG REVIEW』の調査では、
53.9%の企業が後継者不在という結果となっており、
多くの企業が経営者人材の確保・育成に課題を抱えています。
本フォーラムでは、経営者人材育成に取り組む企業の実践事例をもとに、
「どのような人材を経営者候補として見極め、どのように任せ、育てていくのか」
をテーマに議論します。
経営者育成の考え方から具体的な実践、そして組織に定着させる仕組みまで、
これからの時代に求められる経営者人材育成のあり方を考えます。
本オンデマンドは、2026年9月時点のウェビナー内容を基に作成されています。
こんな方におすすめします
- 次世代経営者・役員・幹部候補の育成を重要な経営課題としている
経営者・役員・人事責任者 - AI時代に求められる経営者人材の要件や、育成の方向性を整理したい方
- 経営者人材育成を個人任せではなく、組織の仕組みとして定着させたい方
- 人が育つ企業文化や、実践的な育成事例から自社の取り組みのヒントを得たい方
ポイント
- AI時代に求められる経営者人材とは
知識や経験だけではない、これからの時代に経営者・役員へ求められる資質や
能力について考えます。 - 経営者人材を育てる企業の実践
経営者候補をどのように見極め、任せ、成長を促しているのか。
実際の企業の取り組みから、育成のポイントを紐解きます。 - 経営者人材育成を仕組み化するポイント
単発の教育施策ではなく、経営者人材育成を継続的に実践するための考え方や
仕組みづくりについて学びます。
登壇者
株式会社サンマルクホールディングス
代表取締役社長
藤川 祐樹 氏
2011年、首都大学東京(現・東京都立大学)都市教養学部を卒業後、三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社に入社。
2019年にサンマルクホールディングスに入社し、IR担当部長に就任。
2020年に取締役 経営企画室長、2022年1月より代表取締役社長に就任。
ヤブシタホールディングス株式会社
代表取締役社長
森 忠裕 氏
1999 年、ヤブシタに入社。
2008 年に代表取締役社長へ就任し、経営危機にあった会社の再建を主導した。
冷熱・空調分野を基盤に、施工、保守、エネルギー、医療、防災、防衛、 AI ・ DX などへ事業領域を拡大。現在は、機能の異なる会社が対等に連携する「機能融合型グループ経営」を推進し、グループ 19 社を率いる。
「社員が 1 番、お客様が 2 番」を掲げ、人材育成と挑戦できる組織づくりに取り組んでいる。
株式会社タナベコンサルティング
執行役員 戦略総合研究所 本部長/人材育成&アカデミーコンサルティング担当
細江 一樹