戦略構築・実行推進力を強化し、
持続的成長を実現する
概要
数多ある企業の中でも、長期に渡って持続的に成長し、
高い収益を獲得する企業は限られています。
この違いはどこにあるのでしょうか。
本オンデマンドでは、優れた戦略構築の方法論、
およびそれに留まることなく、戦略を実現する実行推進力の高め方、
あるいは実行推進システムの構築を阻害する要因の特定と取り除くための処方、
そしてイノベーションが起こる組織の条件について解説いたします。
本オンデマンドは、2026年8月時点のウェビナー内容を基に作成されています。
こんな方におすすめします
- より外部環境の変化を踏まえた経営方針、事業戦略の策定を考えたい経営者・経営幹部の方
- 持続的成長に向けて、自社の戦略構築のあり方や事業の方向性を見直したい経営企画・事業責任者の方
- 戦略の実効性を高めるために、実行を支えるマネジメントや組織のあり方を整理したい方
ポイント
- 一過性ではなく、持続的に成長する企業の条件
- 社員が自ら創意工夫し、自律的に働く会社とは
- 経営に変革を起こすためにすべきことは
登壇者
株式会社タナベコンサルティング 中部本部 HR&人材育成コンサルティング チーフマネジャー
熊代 一毅
経営戦略構築支援を行いながら、人事処遇制度構築・階層別人材育成・人材開発体系構築などHR分野のコンサルティングも数多く手掛けている。また、マーケティング部門にて営業拠点マネジメントに従事した経験から、売れない営業パーソンを作らないための管理手法の見直しや営業DX支援にも定評がある。