人事が制度屋で終わる会社、経営を動かせる会社──HRBP機能のつくり方

人事が制度屋で終わる会社、経営を動かせる会社──
HRBP機能のつくり方

概要

人事制度の運用や労務対応だけでは、企業の成長を支える人事にはなれません。

今、求められているのは、事業戦略に伴走し、組織・人材の課題を経営視点で捉え、現場実装までやり切るHRBP機能です。

本オンデマンドでは、HRBPを単なる“横文字の新組織”にしないために、人事部門の役割整理、事業部連携のあり方、人事KPI、求められる人材像を整理して解説します。

制度屋から脱却し、経営を動かす人事へ進化するための実践ポイントをお伝えします。

本オンデマンドは、2026年8月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  • 人事部門をオペレーション中心から戦略人事へ変えたい企業
  • HRBP機能の必要性は感じるが、役割定義が曖昧な企業
  • 事業部と人事の距離が遠く、施策が現場で機能しない企業
  • 経営戦略と人材戦略を連動させたい経営層
  • 人事部門の役割再編を検討する上場~中堅企業

アジェンダ

  • なぜ今HRBP機能が求められているのか
  • 制度屋で終わる人事と戦略人事の違い
  • HRBPの役割設計と事業部連携の具体像
  • 人事部門再編・KPI設計・人材要件の考え方

登壇者

株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー
大木 悠佑

様々な業種・業界、中小~上場中堅企業の人的資本経営実現支援を中心に、組織・人材戦略構築からHR関連制度の構築まで幅広いコンサルティングに従事。企業の競争力強化・戦略推進をHR分野から支え、クライアントの変革を促す本質的なコンサルティングの実現を目指している。
大木 悠佑

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