賃上げ時代の人事制度改定

概要

物価上昇や採用難を背景に、賃上げは避けて通れない経営課題になっています。

一方で、給与を上げるだけでは人材定着や生産性向上にはつながりません。

本オンデマンドでは、経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説。

原資配分の考え方から、社員の納得感を高める処遇設計、制度を機能させる運用の

勘所まで、経営者が押さえるべき実務ポイントをわかりやすくお伝えします。

本オンデマンドは、2026年7月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

１．賃上げを利益につなげる制度改定の考え方
２．等級・評価・報酬を一体で見直す着眼点
３．納得感と定着率を高める運用設計のポイント

株式会社タナベコンサルティング東北支社ストラテジー＆ドメインシニアパートナー
日下部　聡

地域を思い、理念を重んじる「志」の高い経営者とともにビジョン構築、ビジネスモデル改革、チームビルディングに取り組み、多くの実績を上げている。また、中堅、中小企業の事業承継期の次世代経営体制・チームづくり、体系的な人材育成による自立型組織の構築コンサルティングにも高い評価を得ている。