経営者・人事担当者必見!
新入社員の定着と活躍を促進するオンボーディング戦略
今の時代だからこそ必要なコーポレートウェルビーイングに基づく新入社員との向き合い方
働き方の多様化や価値観の変化が加速する今、新入社員の早期活躍に向けたアプローチが大きく変わりつつあります。
単なる業務習得の場としてではなく、新入社員一人ひとりの心身の健康や働きがいに目を向けた「コーポレートウェルビーイング」の視点を取り入れたオンボーディングが鍵を握っています。
このオンデマンドでは、経営コンサルタントとしての実践知をもとに、新入社員が安心感と成長実感を持ちながら組織に馴染み、主体的に力を発揮できる環境づくりの具体策をお伝えします。
組織や管理職が今の新入社員とどのように向き合うべきか、そのために求められる意識変革や推進施策、育成設計まで現場ですぐに活用できるフレームワークと企業事例を交えて解説します。
「採用して終わり」ではなく、「迎え入れてから始まる」人材戦略へ。
経営者・人事担当者の皆さまが自社のオンボーディングを見直し、
新入社員とともに組織を成長させるヒントをお持ち帰りいただける60分です。
本オンデマンドは、2026年4月時点のウェビナー内容を基に作成されています。
こんな方におすすめします
- 経営者・役員(自社の人事、人材に課題認識をもたれている方)
- 人事責任者(新入社員など社員の活躍施策に関わっている方)
- 管理職者(部門運営においてメンバーの育成・活躍に課題認識をもたれている方)
ポイント
- ウェルビーイング視点のオンボーディング設計フレーム
新入社員の受け入れと定着に「ウェルビーイング」の視点を取り入れるべき時代背景や必要性 - 受け入れ側の意識改革 ― 現場マネージャー・メンターの関わり方
組織全体で新入社員を育てる文化の作り方と実践ステップ - 個に向き合うための組織戦略
新入社員の本音を引き出していくために組織が行うべきオンボーディング施策と企業事例
登壇者
株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー
三瓶 怜
ホテル運営会社にて、事業戦略の策定・収益改革・業務改善など実務全般に従事した後、当社へ入社。「人の成長なくして企業の成長なし」を信条に掲げ、戦略構築から現場伴走まで幅広いコンサルティングを展開。中期経営計画における経営・組織戦略の立案から人事制度や教育体系の構築、ダイバーシティ推進などを得意とする。