階層別研修で実現する次世代リーダー育成~自社の未来を担う人材を戦略的に育てる仕組みづくり~

階層別研修で実現する次世代リーダー育成
~自社の未来を担う人材を戦略的に育てる仕組みづくり~

概要

人的資本経営が経営課題となる中、
自社の次世代を計画的に育成することが企業の持続的成長の鍵となっています。

しかし、研修を実施しても「現場で活かされない」「リーダー候補が育たない」
といった課題を抱える企業も少なくありません。

本オンデマンドでは、階層別研修を軸とした次世代育成の実践手法をご紹介します。

新入社員から管理職候補まで、各階層に必要な能力を段階的に育み、
自社のDNAを継承しながら未来を担うリーダーを輩出する
階層別研修の構築ポイントや内容をお伝えします。

教育計画策定にあたり、「研修効果を最大化し、組織の成長につなげる」ための
具体的な設計手法を、最新事例とともにお届けします。

人材育成にお悩みの経営者・人事担当の皆様はぜひご参加下さい。 

本オンデマンドは、2026年4月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  • 経営者/役員
  •  人事責任者/人事担当者 

ポイント

  • 人材育成トレンドと次世代に求められる能力 
  • 階層別研修を成長ストーリーとして設計する方法 
  • 次世代育成に成功した企業の階層別研修事例を公開 

登壇者

株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 チーフマネジャー 
西 瑞穂

社員が働きやすく、長期的に成長し貢献できる組織づくりをテーマに、多くの中堅・中小企業において、人事戦略、人事制度、教育制度をはじめとするHR領域のコンサルティングを展開。クライアントに寄り添った「クライアントサクセス」の姿勢で信頼を得ている。また、セミナー・研修では、幹部から中堅・若手・新入社員まで、幅広い層への成長を支援している。

西 瑞穂

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