女性管理職比率1ケタ代から抜け出したい企業に向けた「女性管理職が育つ組織風土づくり」のポイント

女性管理職比率1ケタ代から抜け出したい企業に向けた
「女性管理職が育つ組織風土づくり」のポイント

概要

「女性活躍」と聞くと、「うちは女性が少ないから関係ない」「なりたいという人が少ないから増えないんだ」
…そんなふうに感じていませんか?

“女性活躍推進を掲げてから数年、気づけば管理職比率は1ケタ代のまま”

 女性が活躍できる環境づくりは、経営者がリードすべき経営施策の一つです。
優秀な人材の確保・現場の意思決定力・組織の柔軟性――
全ては、現場に眠る“未活用の力”に経営が気づけるかにかかっています。

本オンデマンドでは、女性社員、経営者・管理職それぞれの「7つのステップ」をテーマに、
企業にとっての“女性活躍の本質”と向き合う場を提供します。
“女性が変わる”のではなく、“経営が変わる”から、女性が活躍できる。
この本質に気づいた企業は、着実に変わり始めています。

本オンデマンドは、2025年12月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  • 経営者・経営幹部
  • 経営企画部門ご担当者様
  • 人事部門ご担当者様

ポイント

  • 激変する市場環境の変化と、人的資本経営の必要性
  • 組織のマインドセットを変革する「7つのステップ」と成功モデル
  • 「人事施策」で終わらせない、企業価値向上のための仕組みづくり

登壇者

株式会社タナベコンサルティング  ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 チーフコンサルタント
吉岡 紗希

大手証券会社、外資系ITメーカー、高度人材派遣コンサルタントを経て当社に入社。クライアントの課題に対しHR領域視点による制度設計の解決に強みがあり、中堅企業の新規事業開発支援やベンチャー企業の中期経営計画策定支援など多数の実績を持つ。分析能力も定評があり、経営資源の効果を最大化させ、持続的な発展を目指したコンサルティングを展開。クライアントと伴走するコンサルティングスタイルを得意とする。
吉岡 紗希

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