中堅企業が次のステージへ進むための人材育成戦略~整えておくべき人材育成システムの全体像とは~

中堅企業が次のステージへ進むための人材育成戦略
~整えておくべき人材育成システムの全体像とは~

概要

皆さんの会社では「人材育成」について、明確な方針や戦略は存在しますか?
変化の激しいVUCA時代にあって、会社の持続的成長を遂げるカギは「社員」にあります。
採用競争が激化し、転職市場が拡大する中、付加価値の高い人材を育てるためには、単なる研修やOJTなどではなく「人材育成システムの構築」が不可欠です。
しかし現実には、人材育成の制度は整えていても、形骸化したまま見直しがされず、今の時代に合わない仕組みを運用している企業も少なくありません。

本オンデマンドでは
・「あるべき人材育成システム」の全体像
・具体的な施策の方向性
をわかりやすく解説します。

ぜひこの機会に、自社の人材育成を振り返り、今後の取り組みのきっかけになれば幸いです。

本オンデマンドは、2025年12月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  • 経営者・経営幹部
  • 経営企画部門ご担当者様
  • 人事ご担当者様

ポイント

  • 人材育成システムとは
  • 人材育成システムを構成する要素とその方法
  • 他社事例とオススメの施策

登壇者

株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 チーフマネジャー
今道 仙人

繊維製品メーカーにて、財務経理を中心に新規事業開発・営業企画業務に携わり、当社へ入社。財務分析を強みとし、事業戦略策定やM&A戦略立案、営業管理を中心にコンサルティングを実施。現場の実行力育成を重視し、実務に即したコンサルティングを通じて企業価値の最大化を目指すことを信条としている。
今道 仙人

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