採用はコストではない
ー事業成長を加速する“人材投資型採用戦略”
概要
採用難時代、失敗は“見えない損失”を生む。
経営コンサルティングファームが提案する投資としての採用戦略。
採用は「コスト」ではなく事業成長を加速するための「経営投資」です。
内定辞退・早期退職・中堅層の離職が増加し、採用コストが上昇する採用難時代、
採用は“人事の仕事”ではなく、重要な“経営課題”です。
本オンデマンドでは、採用戦略を経営視点で設計し、事業成長に与えるインパクトを強化する方法を解説します。
さらに、人材ポートフォリオ最適化モデルを作成し、ターゲット別の採用ブランディングを設計します。
最後に、自社診断とアクションプラン作成イメージで、即実践できる経営視点の採用戦略の設計方法を持ち帰っていただくことができます。
本オンデマンドは、2025年11月時点のウェビナー内容を基に作成されています。
こんな方におすすめします
- 短期的な人員確保としての採用戦略ではなく、事業成長に直結する中長期的な戦略を描きたい方
- 自社の求める人材像にジャストフィットする人材を言語化したい方
- 採用難時代に、競争優位性を確立するための採用ブランディングを構築したい方
プログラム
1.“採用難”を“人材投資”で乗り越える
2.人材ポートフォリオによる投資配分
3.採用ブランディング×マーケティング
4.自社診断&アクションプラン設計
登壇者
株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 コンサルタント
木村 舞優
大学、企業、学生のトリプルカスタマーを持つ採用支援会社出身。同社でのThe model型営業組織の管理、社内組織活性化プロジェクトのリーダーの経験を活かし、クライアントへ高品質なHRサービスを提供しており、社内外からの信頼も厚い。セミナー・研修ではコーディネーターも務め、若手社員から幹部社員まで幅広い人材の成長支援に邁進している。