人が辞める会社・育つ会社の分かれ道 ~人事考課で差がつくマネジメント力~

人が辞める会社・育つ会社の分かれ道
~人事考課で差がつくマネジメント力~

概要

近年、多くの企業で「人事評価に対する不満」「評価結果と成長支援の不一致」といった課題が顕在化しています。

本オンデマンドでは、実際に導入・支援を行っている企業事例をもとに、考課者教育・現状課題の可視化・目線合わせといったプロセスを通じて、納得感と一貫性のある評価を実現するアプローチをご紹介します。

人事考課の制度があっても、それを “使いこなす” ためには、評価者が「共通の視座」「フィードバック力」を備える必要があります。
制度運用の精度を高め、人材育成につなげたい方はぜひご参加ください。

本オンデマンドは、2025年7月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  • 人事部門で評価制度の運用や見直しを担当している方
  • 経営層・部門責任者など、組織の人材育成方針を考える立場の方
  • 評価を行う立場にある管理職・マネージャー

ポイント

  • 評価がぶれる原因とその対策を知る
  • 考課者に必要な視点とスキルを学ぶ
  • 納得感のある評価を行うための仕組みを理解する

登壇者

株式会社タナベコンサルティング
ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 
ゼネラルマネジャー
藤巻 桂太

大手ハウスメーカーと建材メーカーを経て当社へ入社。企業規模や業界を問わず、中長期ビジョンや事業戦略の策定に強みを持つ。クライアントと共に未来を描き、構想を戦略へと落とし込み、持続的成長を実現する伴走型支援を信条とする。業界横断的な視点と実行力により、多様な業界の競争力強化と発展に貢献している。
藤巻 桂太

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