間接部門の最適化を、全社変革の起点に。
グループ経営を強くする「シェアードサービス」実践ウェビナー

概要

人材不足、管理コストの上昇、子会社ごとの業務の属人化や非効率化――。
多くの企業グループが、こうした間接部門の課題を抱える中で、今あらためて注目されているのがシェアードサービスです。

シェアードサービスは、単なる本社機能の集約ではありません。
経理・人事・総務・ITなどの共通業務をグループ横断で再設計することで、業務品質の平準化、コスト最適化、ガバナンス強化、そして戦略部門への進化を実現する経営基盤改革です。

本オンデマンドでは、ホールディングス・グループ経営の実務支援を行ってきた知見をもとに、
「どの業務を、どこまで、どう集約するのか」
「現場の反発を抑えながら、どう導入を進めるのか」
「単なる効率化で終わらせず、グループ全体の競争力向上につなげるにはどうするのか」
といった論点を整理し、シェアードサービス成功の要諦を具体的にお伝えします。

本オンデマンドは、2026年6月時点のウェビナー内容を基に作成されています。