リアル事例で紐解く、ホールディング経営の実践

リアル事例で紐解く、ホールディング経営の実践

概要

「事業の多様性」と「経営者の育成」で成長するホールディング経営
── VUCA時代における成長戦略とは？
 
多様化と変化が常態化するマーケットに適応するためには、
事業ポートフォリオを柔軟に設計しなければならないでしょう。
また、それぞれの事業を成長させる経営者の育成も重要な課題となります。
 
一方、強い遠心力を効かせるためには「強い求心力」も必要となります。
多様化する事業をワン・ストーリーの中で語るためのパーパスや
ミッション・ビジョン・バリューが土台になるのです。
 
そのようなグループ経営体制はどのように築いてゆくのでしょうか？

本オンデマンドでは、コンサルティング現場で日々直面する5つの論点を軸に、
実際の企業事例をもとに、ホールディング経営の“勘どころ”を丁寧に紐解いていきます。

さらに、当日では質疑応答の時間も設けており、
皆さまの具体的な疑問や課題に直接お答えいたします。
 
本オンデマンドは、2025年9月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  • ホールディング経営体制を目指す経営者
  • ホールディングカンパニーを有機的に生かしていきたい経営者
  • 成長志向が強く、現状維持に甘んじない経営者

ポイント

  • 理論だけでなく、実際のコンサルティング事例に即したストーリーを展開
  • 形だけでなく本質に迫るホールディング経営を解き明かす
  • 受講者からの質問にも対応するインタラクティブな環境を提供

登壇者

株式会社タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー
村上　知

ホールディングス設立支援、グループ経営システムの構築、長期ビジョン・中期経営計画策定、再建企業の収益構造改革などを中心に幅広く活躍中。特に、クライアントの業績向上に向けた計画数字を達成するためのマネジメント体制構築から実行徹底を得意とし、多くのクライアントから高い評価を得ている。
村上　知

株式会社タナベコンサルティング 中部本部　ファイナンス・M&Aコンサルティング　ゼネラルパートナー
田中　佑樹

金融機関で営業・シンクタンク部門を担当後、建設会社にて営業マネジメント業務を経験し、当社に入社。財務・経理のエキスパートとして、財務改善・収益構造改革、中期経営計画策定などを得意とする。また、業種・規模問わず、ビジネスモデル構築や人事制度構築など多方面で活躍中。
田中　佑樹

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