親族内承継だけではない！
非親族承継の押さえるべきポイント

ウェビナー概要

日本政策金融公庫の2022年の調査によると、後継者不在の企業割合は57.2％（前年比▲4.3％）と、2018年以降改善へと向かっています。ただしその承継する相手に目を向けてみると、2022年は親族間による承継が最も高く34.0％（前年比▲4.7％）に達している一方で、非親族承継（血縁関係のない役員等）が33.9％（前年比＋2.5％）であり、その差はなくなっていると言っても過言ではありません。

事業承継と言えば一般的にまだ親族間での承継をイメージする傾向にありますが、後継者候補にまで視野を広げてみると、非親族への承継を考えている割合が親族間承継を上回っており、時代の流れは非親族承継への転換期となっております。

本オンデマンドウェビナーでは、その非親族への承継にスポットを当てて、押さえるべきポイントをお伝え致します。

こんな方におすすめです

事業承継をきっかけとして企業としての成長を実現したい
非親族への承継を考えているが、どのように進めるべきか不安
承継予定ではあるが、何から手を付けるべきかわからない

オンデマンドのポイント

自社の成長戦略の描き方
ホールディング経営のメリット・デメリット
承継をスムーズに進める要点

講師紹介

株式会社タナベコンサルティング九州本部　ファイナンス・M&Aコンサルティング　ゼネラルマネジャー
井上　禎也

販売促進活動の支援や営業力強化等のコンサルティング活動のほか、理念・ビジョン策定から推進までの支援、人事評価制度、教育体系づくりなどを行っている。アグリ・サポート研究会サブリーダーを務め、アグリ事業における新規立ち上げ支援の実績を持つ。

株式会社タナベコンサルティング九州本部　ファイナンス・M&Aコンサルティング　チーフマネジャー
池田　健悟

クラウド型財務・税務システム会社、会計事務所にてクライアントの中期経営計画策定や財務体質改善に従事後、当社に入社。ファイナンス分野のスペシャリストとして、製造・建設・サービス業など様々な業種の財務・収益構造改革、HD体制構築支援、中期経営計画策定を手掛けている。「財務の視点から企業の成長発展に寄与する」という志のもと、熱意あふれるコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。