人手不足でも回る現場のつくり方──標準化・人材育成・デジタル活用の実践

人手不足でも回る現場のつくり方
──標準化・人材育成・デジタル活用の実践

概要

人手不足の時代に現場が安定して回る企業と、毎日火消しに追われる企業の差はどこにあるのでしょうか。

外食産業や食品製造の現場では、採用難や原材料費の高騰が続くなか、「値上げをしても利益が残らない」「現場が楽にならない」といった課題が深刻化しています。

その背景には、原価やロス・動線のムダ・教育負荷・属人化といった日々の帳票や会議では見えにくい損失が積み重なっていることがあります。
外食の多店舗運営では、店舗ごとのやり方や判断基準の違いが教育のばらつきや運営負荷につながりやすく、食品製造でも工場やラインごとの運用差が、品質や生産性の不安定さを生み出します。
こうした課題を「人が足りないから」で終わらせず、どこにボトルネックがあるのかを整理し、標準化・人材育成・デジタル活用をどう組み合わせるかが重要です。

本オンデマンドでは、外食多店舗と食品製造に共通する「属人化」「育成のバラつき」「拠点差」の課題を、実務視点でひも解きます。動画マニュアルやサーベイなどのデジタル手段を活用しながら、OJTで現場に定着させるための進め方まで実践的にお伝えします。 

本オンデマンドは、2026年9月時点のウェビナー内容を基に作成されています。

こんな方におすすめします

  • 多店舗運営・教育・現場標準化に課題がある方
  • 食品製造業の工場長・製造部門責任者
  • 人材育成・教育体制の見直しを進めたい人事/現場責任者

ポイント

  • 人手不足の本質を、属人化・教育負荷・拠点差の観点から整理
  • 動画マニュアルやサーベイなど、標準化と育成を支えるデジタル活用を紹介
  • OJTを軸に、現場で「できる」に変える定着の進め方を解説

登壇者

株式会社タナベコンサルティング デジタルコンサルティング事業部 チーフマネジャー
松永 大樹

給食業界でプレイングマネージャーとして病院厨房の管理から大規模国際スポーツイベントの運営管理担当と多岐にわたるフードサービスを経験し、当社に入社。「現場・現実・現品」の三現主義を軸に、5Sによる業務改善、デジタルを活用した業務効率化やIT化構想支援を行う。顧客とのコミュニケーションを大切にする伴走型コンサルティングスタイルを信条とする。
松永 大樹

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