DX推進を“誰かの仕事”にしていませんか
-社内改革を進めるDXリーダーに必要な視点-
概要
DX推進が思うように進まない背景には、ツールやシステムの問題だけでなく、
現場を動かし、業務改革を前に進めるリーダーの不在があります。
DXを一部の担当者任せにするのではなく、経営方針と現場課題をつなぎ、
業務効率化や情報活用を社内改革へとつなげる視点が必要です。
本オンデマンドでは、DXリーダーに求められる役割や、
社内改革を前に進めるために必要な考え方をわかりやすく解説します。
本オンデマンドは、2026年7月時点のウェビナー内容を基に作成されています。
こんな方におすすめします
- DXを任せられる推進リーダーが社内にいないと感じている経営層・役員の方
- DX推進を“誰かの仕事”にせず、自部門から改革を進めたい管理職の方
- 情報システム部門と連携しながら、業務改革・社内改革を前に進めたい方
ポイント
①DX推進が“担当者任せ”になる理由がわかる
DXが社内改革につながらず、現場で止まってしまう要因を整理します。
②DXリーダーに求められる視点がわかる
経営方針、現場課題、業務改革、情報活用をつなげる考え方を解説します。
部門を巻き込みながら、DX推進を実行に移すためのポイントを紹介します。
登壇者
株式会社タナベコンサルティング デジタルコンサルティング事業部 チーフコンサルタント
上江洲 由将
「誠実に向き合う」ことをモットーに、信頼関係を大切にし、課題解決に尽力している。クライアントの視点に立ち、本質的な課題を見極め、最適な解決策を導き出すことを重視し、共に考え、行動し、成果を生み出すことを目指す。