自社ブランドの違い、説明できますか？
ブランドポートフォリオ戦略で進める事業の整理と再設計

概要

「このブランドとあのブランドの違いは何か、明確に説明できない」
「自社のブランドや事業が、グループ企業同士で競合してしまっている」
「M&Aにより成長させたグループ会社に、グループ全体としての統一感がない」
このような悩みはありませんか？

事業拡大、新規事業開発、M&Aが進む中で、ブランドの重複、顧客から見た違いの不明確化、自社内カニバリゼーション、発信や投資の分散といった課題は生じやすくなります。

これは、従来得られるはずであった顧客や収益を適正に得られないだけでなく、その結果、企業の成長を阻害する要因ともなりかねない、経営課題といえます。

こうした課題を整理する考え方が、ブランドポートフォリオ戦略です。ブランドポートフォリオ戦略とは、企業・グループ会社が保有する複数ブランドの役割と関係性を整理し、全体最適の観点から企業価値向上を図る考え方です。

本オンデマンドでは、ブランドポートフォリオ戦略とは何かを分かりやすく押さえながら、ブランド体系やブランドアーキテクチャをどう捉えると、自社のブランド課題の可視化や整理につながるのかを解説します。

ブランドや事業を“個別”ではなく“全体”で見直すヒントを得たい方は、ぜひご参加ください。

本オンデマンドは、2026年5月時点のウェビナー内容を基に作成されています。