海外事業再構築の鍵
～海外拠点の見える化DX戦略

日本の2022年の経済成長率（実質GDP伸び率）は3.2％の予測【出典：財務省】となり、コロナ渦前（2019年）の水準を回復する見通しではありますが、人口減少による中長期的な内需の先細りが懸念されます。従来より、多くの企業では、内需（日本国内）だけの成長の限界を理解し、コロナ禍前より積極的に海外進出を進め、アフターコロナにおいてそのスピードを加速することを計画していました。

ところが、ロシアのウクライナ侵攻による国際秩序の崩壊と世界経済の悪化が懸念されるとともに、歴史的な円安の状況など、日本企業の海外事業戦略は見直し・再構築が必要な状況となってきております。このような中、「当社の今後の海外事業戦略をどうすべきか」「すでに進出している地域をどう再構築すべきか」「カントリーリスクを考慮し、中国から撤退したいがどうしたらよいか」といった不安の声も多く聞かれるようになってきています。

本ウェビナーでは、第一部でアフターコロナを見据え、揺れる国際秩序下における海外事業再構築の勘所と、変化に柔軟かつ即時に対応した意思決定を行うための海外子会社PMIの重要性について説明します。その後、第二部では、「海外拠点のDXを強力に推進しグループガバナンスを実現」と題し、クラウド管理ツールを利用した、即時即決するための海外拠点の情報見える化の実例を解説いたします。

（１）海外事業再構築の勘所、PMIの重要性
　①海外事業展開と転換期の到来
　②海外事業再構築の勘所
　③海外拠点のPMIの重要性

（２）はじめての海外M＆Aにおける子会社PMIの勘所
　①海外M&AとPMIの現状
　②日本流PMIの課題と解決策
　③「multibook」による解決事例のご紹介