ヘルスケアビジネス成長戦略研究会

ATカンパニー 株式会社
代表取締役　浅野　忍? 氏

「徹底した顧客志向と、経営への深い見識をベースに、事業拡大や起業を図ろうとする方々の力となり、社会に価値あるビジネスを創出していく。」ことを経営理念に、強味であるFCビジネスの開発と育成を行う。
「宅配弁当サービス」「トラベルハウスディーラー事業」「美圧ヨガスタジオ」「自動外貨両替事業」「就労移行支援事業」「放課後等デイサービス」等多数の事業を輩出。

【POINT】
1. 注目を集めるヘルスケア分野の概要と業態開発の視点
2. 「儲かる商品分野」と「売れる仕組み」の作り方
3. フランチャイズの見極め方、フランチャイズに加盟する上で成功するための視点

株式会社 ママスクエア
代表取締役　藤代　聡 氏

女性活躍が求められる中、ママが子供のそばで働ける託児付ワーキングスペース「ママスクエア」を運営・展開し急成長。
2014年に設立し、2018年8月現在全国で20か所の直営拠点を運営している。

【POINT】
1. 日本で働くママたちの現状と課題
2. ママスクエアが提供する新しいワーキングスタイル
3. 今後の環境変化と事業展望

株式会社 週休3日
代表取締役　永井　宏明 氏

少子高齢化が進む日本社会にあって、労働人口は減少していくことが見込まれる。AI等の完全機械化が難しい労働集約型産業の経営戦略の鍵は社員の定着と採用であるといっても過言ではない。正社員の定義を覆し、従業員の定着率アップ（離職率低下）、採用力向上を図った週休3日ソリューションの仕組みについて学ぶ。

【POINT】
1. 週休3日ソリューションとは？
2. サービス誕生の時代背景
3. 実際に活用した企業の現場の声や会社運営への影響度

株式会社ティップネス
事業企画推進部長　上野　和彦 氏

1986年の設立から店舗数、会員数を増やし続け、現会員数は約30万人を誇る（2017年現在）。2017年4月からは、コンディショニングメソッドを展開している。
従来の「体を鍛える」フィットネスクラブから、「調子を整えながらなりたい自分へ」というコンセプトを打ち出し差別化を実現した同社のマーケティング戦略についてお話頂く。

【POINT】
1. フィットネス業界の現状とティップネスの特徴
2. 現フィットネス市場への対策
3. 新しい市場への展望

リーフラス株式会社
執行役員
山本 忍　氏

テレビ番組『カンブリア宮殿』にて"日本一のスポーツスクール事業"として紹介される。ゲーム少年も大活躍し、親も子も喜ぶスポーツスクール会員数45,000名を生み出す急成長企業の事業戦略について学ぶ。

【POINT】
1. 子ども達が熱中する日本一のスポーツ教室の現場視察
2. 社会課題解決型事業モデルの仕組み開発手法
3. 事業の多角化の背景とイノベーションをおこすビジネスモデル

社会福祉法人あいの土山福祉会
エーデル土山　施設長
廣岡　隆之 氏

特別養護老人ホーム、ショートステイ、デイサービス、生活支援ハウス、助葬事業などを運営。様々な働き方改革を実践し、現在、多数の入職待機者がいるなど、人材不足が深刻な介護業界において、その取組が注目されている。内閣府特命大臣表彰・女性が輝く先進企業表彰（2016）　厚生労働省イクボスアワード・グランプリ受賞（2017）

【POINT】
1. 何故、介護施設の給与は安い？介護の労働実態
2. 奉仕とサービスは違う！「過剰サービス」が現場を疲弊させる
3. 離職率40％から入職待機状態を実現した、働き方改革の具体的な取り組みと成果

株式会社 トラストファーマシー
常務取締役　白水　崇雄 氏
薬局事業部　部長　小沼　美佐 氏

「薬局は薬を受け取る場所」ではなく、「気軽に相談できる空間」にしたいという思いが、『管理栄養士』を配置した調剤薬局の運営に至る。「医療のハブ」としての取り組みや今後の事業展開、収益化に繋げるための手法等、様々な角度でご講演を頂く。

【POINT】
1. 薬局に管理栄養士がいる存在価値
2. 医療のハブとして存在価値を高める「薬局のセカンドオピニオン」サービスとは？
3. これからの時代に求められる調剤薬局とは？

株式会社 ASFON TRUST NETWORK
常務取締役
小嶋　勝利 氏

高齢者向け有料老人ホーム・サービス付高齢者住宅・グループホーム等を無料で紹介する民間介護施設紹介センター「みんかい」を運営。20年以上もの経験を持ち、首都圏を中心に札幌、名古屋、大阪、福岡で提携している老人ホームは3,000件以上、年間12,000件以上の相談実績を誇る。
近著「誰も書かなかった老人ホーム　祥伝社新書」

【POINT】
1. 超高齢化社会へ突入する事業環境の変化と課題解決に向けた展開策
2. 多業種とのアライアンスが介護事業者の勝ち残る条件となる
3. 入居者を呼ぶ営業ブランディングと組織作り

スバル・トータルプランニング 株式会社
人事・広報・ICT 総務部 部長
山田　航 氏

障がい福祉事業所の人事・広報・ICT総務部 部長として、ほとんどお金を使わず年間60～70名ほどを採用。
今年度から「複業」を開始し、写真/ホームページ作成/ICT業務改善など、多数の社外プロジェクトを実施しながら、「複業OK」の職場づくりを推進。
「社会的複業」による広報効果＆人材育成を広める活動を実施中。

【POINT】
1. 目を引く求人・ホームページetc.. 発信のしくみ
2. 口コミで広まる「働きたくなる」しくみ
3. つかえるコンテンツ、ツール紹介

総合メディカル 株式会社
人事本部　人財育成部長
水口　真一 氏

「よい医療は、よい経営から」のコンセプトのもと、コンサルティングをベースに医業支援、調剤薬局事業を展開する総合メディカル。3つの育成視点「理念にもとづく人間づくり」「専門知識・技術の習得」「コンピテンシー開発」を定め、人財育成を体系化。ＯＪＴを基盤にしながらも「研修プログラム（Off-JT)」「自己啓発（ＳＤ）」を組み合わせ個々人の「学び」を支援。また「キャリア（等級・評価制度）」と連動させることで「人財」の育成を加速させている。

【POINT】
1. 総合メディカルの人財育成の全体像・考え方
2. 医業支援を支える専門人財を養成する教育システム：
　 ＰＰＩの概要と成果
3. 薬剤師の活躍のフィールド・チャンスを広げる教育システム：
　 ＧＯＥＳの概要と成果

株式会社横浜DｅNAベイスターズ
事業本部　経営・IT戦略部　部長
林　裕幸 氏

2018年の年間観客動員数が球団史上初となる200万人超えを達成するなど、好調な集客を支えるデータに基づいたマーケティング戦略や事例について、また、球団が進める従来の野球興行から脱却しつつある様々な事業展開についてお話いただきます。
【POINT】
1. 顧客視点やファンサービスを重視したプル型営業
2. マーケティングの活用方法
3. 新しいことにチャレンジする風土を作る組織改革の仕方

株式会社 トランビ
代表取締役社長
高橋 聡　 氏

オンラインM&Aという手段の活用により、日本の中小企業・小規模事業のM&Aマーケットは活況を呈している。
国内最大規模のM&Aプラットフォーム「TRANBI」の運営会社トランビが、成約事例を交えながら、マーケットの最前線と今後の展望をお伝えする。

【POINT】
1. 事業承継・M&Aプラットフォーム「TRANBI」登場により、M&Aがより身近に
2. 現在の事業承継・M&Aマーケットにおける潮流、ヘルスケア分野の展望
3. 東京五輪後を見据えた、企業の成長分野シフト・事業構造転換を実現するM&A戦略

アグリマス 株式会社
代表取締役
小瀧　歩 氏

小瀧氏は４０歳まで税理士としてMAやIPOの仕事に従事してきたが、地域密着型のデイサービスによる介護予防事業を行いたいという想いから起業した。創業１年目は産直無農薬野菜の「引き売り」からスタートし、「八百屋×ヨガスタジオ×デイサービス」という掛け算の業態へと進化をさせていく中で、最終的には一部上場企業の調剤薬局グループからの出資を受け入れ子会社となった。現在は『健幸TV』という認知症予防プログラムのインターネットによる配信事業と、経産省の採択を受けて実証事業として行ってきた「認知症の超早期発見と重 症化予防事業」に注力をしつつ、国がこれから力を入れる「地域の通いの場」のツールの提供とプラットフォームの創出を目指している。

【POINT】
1. 介護業界の現状、アグリマスの事業の変遷～目指すべき姿へのジレンマ
 （事業へのこだわりと効率化、収益性、資金調達、M&A）
2. 保険外サービスとしての『健幸TV』～地域の通いの場のツールの提供
3. 『早期認知症予防センター（健康脳測定会）』のビジネスモデル化へのチャレンジとエビデンスの確立