ホールディング経営
コンサルティング 変革の時代に、
ホールディングという考え方。 企業を強くするためのチーム経営

ホールディング経営
コンサルティングとは

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  資本政策のみでなく、経営全体の
  バランスが取れたスキームを構築する

  経営はバランスであり、あらゆるステークホルダーとの利害のバランスの中で持続的な発展を図っていく必要がある。ホールディング経営においても株主目線の「資本継承対策」だけでなく、社員目線での「有機的かつボランタリーな組織づくり」を両立させていかなければならない。

  タナベコンサルティングのホールディング経営コンサルティングは
  組織・資本・人財の総合力を
  強みとしている。

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  長期的な時間軸の中で、
  円滑な資本継承を実現させる

  タナベコンサルティングのホールディング経営コンサルティングにおける資本政策の基本スタンスは、長期的な株価の安定（抑制）を図り、諸々の対策を併用しながら株式の継承対策を構築していくことである。
  その姿を追求しながら、無理なく抜本的な対策を講じていく。

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  戦略リーダーの育成により、
  「所有と経営の分離」を図っていく

  今後の資本構成および後継体制づくりを鑑みると、グループが持続的に発展していくために「所有と経営の分離」を実現させていくことが欠かせない。
  「所有と経営の分離」を真の意味で実現させていくためには、現幹部および社員の中から経営者を輩出する育成システムが不可欠である。
  彼らの将来のステージとして経営者となる道を準備しておくことが必要と言える。