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中小企業の人材不足を解消するダイバーシティマネジメントと取り組み事例
中小企業の人材不足を解消する
ダイバーシティマネジメントと
取り組み事例
中小企業の経営課題として「売上・受注の停滞・減少」の次に多くあげられる「人材不足」。（出典：日本政策金融公庫）
人材不足を解決するための対応方法として上位にあげられる施策として、「多様な人材の活用（ダイバーシティマネジメント）」があげられるにも関わらず、活用が進まない実態が多くみられます。
世の中のダイバーシティマネジメントの情報を検索すると、大手企業や外資系の先進的企業の事例が多く自社に活用できる事例が少なく人材不足の中小企業にとってのダイバーシティマネジメントは、ハードルが高いのではないか。と感じられることがあるのではないでしょうか。
本オンデマンドウェビナーでは、第一部では人材不足を解決するための中小企業に必要なダイバーシティマネジメントの方向性をご説明します。
第二部では、ダイバーシティマネジメントの中でも、直近2022年4月に法の改正が施行された「女性活躍推進法」に焦点をあて、中小企業で取り組まれている実際の女性活躍推進活動の事例を紹介します。
取り組みを行った背景や取り組み時の課題点や留意点、その効果などを解説します。
講師紹介
株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 HRコンサルティング事業部
川島 克也
経営全般からマーケティング戦略構築、企業の独自性を生かした人事戦略の構築など、幅広いコンサルティング分野で活躍中。年商1000億円超メーカーのM&Aに際し、グループ会社人事制度の統合支援と幹部教育を実施し、グループ理念とミッションを軸としたグループ戦略の推進とマネジメントレベルの向上を実現するなど、企業の競争力向上に向けた戦略構築と、強みを生かす人事戦略の連携により、数多くの優良企業の成長を実現している。
グローウィン・パートナーズ株式会社
（タナベコンサルティンググループ）
山本 怜美
プライム市場企業の人事担当としてグループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築を約10年間経験し、労使問題交渉、労働基準監督署監査対応、等級・報酬制度および海外勤務者制度、限定社員制度等、様々な人事制度の構築を担当。M&Aの労務デュー・デリジェンス・人事PMIを担当し、PMI方針の構築から、従業員の移管（承継・転籍）に係る諸手続き、従業員コミュニケーション（交渉・説明会）の実施、労働条件・処遇制度の比較、新評価・報酬制度の構築、退職金・年金制度の移管、人事関連システム移管プロジェクト等多数担当。グローウィン・パートナーズ入社後、プライム市場企業から中堅・中小企業の労務基盤の構築・人事制度構築・人事制度PMI・システム導入プロジェクトを多数主導している。
株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー
三瓶 怜
ホテル運営会社にて、事業戦略の策定・ 収益改革・人材育成・業務改善などホテル運営の実務全般を経験後、当社へ入社。現在は人事制度の構築をはじめ、教育体系の立案や現場から幹部層を対象に各種研修の企画など、各企業の実情を踏まえ“人”に関する、多面的要素から戦略人事コンサルティングを行っている。「人の成長なくして組織の成長なし」が信条。
