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1.PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）・単年度方針が明文化されており、全社員がその内容を理解しやすい形で共有されていますか？
2.PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）・単年度方針が組織および各部門全体に浸透しており、日常業務や意思決定の基準として活用されていますか？
3.PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）・単年度方針にまで一貫したつながりがあり、組織運営に活かされていますか？
4.PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）・単年度方針が、時代や市場環境の変化に応じて適切に見直され、それに伴い人事制度も抜本的に改革されていますか？
5.PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）・単年度方針について、社員が考えたり議論したりする機会（例: ワークショップなど）が定期的に設けられていますか？
6.自社の人事ポリシー（人材や組織に対するこだわりや価値観）・求める人材像が明文化されていますか？
7. 5年・10年後を見据えた中長期的な要員計画や人材ポートフォリオ（人材種別）が明確に策定されていますか？
8.社内でコミュニケーションを促進するための仕組みや機会（例: 会議、1on1など）、交流が活発に行われていますか？
9.社員の働きがい（働きやすさ＋やりがい）を向上させるための具体的な取り組み（例: エンゲージメント向上施策など）が実施されていますか？
10.組織内で多様な価値観や背景を持つ社員が尊重され、包摂的な文化・カルチャーが形成されていますか？
12.等級や役職が、社員の能力・役割・職務・責任に基づいて設計されており、その結果が、処遇（給与・昇進）に適切に反映されていますか？
13.人事フレーム・等級制度が全社員に対して一貫性を持って適用され、社員が納得できる形で運用されていますか？
14.昇降格基準や職群転換の条件・ルールが定義されていますか？
15.定年延長制度・再雇用制度が、組織のニーズや社員のキャリア継続に適合した形で設計されていますか？
17.評価結果に基づいて、社員に対する具体的なフィードバックが定期的に行われ、成長や改善の方向性が示されていますか？
20.評価制度が雇用環境の変化や人事トレンドに柔軟に対応しており、組織の実態に即した形で設計・運用されていますか？
22.賃金制度の基準や運用ルールが社員に対して十分に透明化されており、全社員がその内容を正しく理解していますか？
23.賃金制度が市場環境や労働トレンド・労基法の変化に柔軟に対応できる設計となっており、定期的な見直しが行われていますか？
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